大同オセアノ | 考えてみてください、事業と経営方針は異なります

1998 年に建材業界に参入し、2008 年に独立ブランド Oceano の運営を開始しました。
10 年以上の努力と苦労を経て、ビジネスは完全に発展し、軌道に乗りました。
現在、大同市内に350平方メートルの金牛店、370平方メートルのジュラン店、1,500平方メートルの東新店の3店舗を展開している。

大同フランチャイズ店の呉則雲

大同オセアノ | 障害を乗り越えて無敵
大同のフランチャイズ店であるウー・ゼユン氏は、1998 年から建材業界に携わっており、2008 年にオセアノに入社しました。長年の粘り強さと献身により、彼の現在のパフォーマンスは軌道に追いつきました。今日までの粘り強さにより、大同オセアノはユニークで優れた地元ブランドとなっています。現在大同市にある3店舗の年間売上高は約800万元で、地元で一定のシェアを占めている。

2008 年から、当社はオセアノの独立したブランド運営に投資してきました。その後、2010年にBaoyuショールームを全面的に改装した後、大同オセアノは急速に地元で主導権を握り、地元で有名な傑出したブランドになりました。それから 2017 年まで、Wu Zeyun は市場シェアを拡大​​し続けました。 2018 年の Calacatta ボードのプロモーション後、ストア ビジネスがフロントエンド市場シェアを独占し、継続的な発展のための既存の基盤を築きました。

大同オセアノ チーム

大同オセアノ|どのようにして素晴らしい結果が得られるのでしょうか?
大同オセアノはどのようにしてこのような優れた成績を収めたのでしょうか?
1つ目はモデルの変化であり、大同オセアノは継続的な拡大の過程で、店舗運営モデルを以前の個人店モデルから企業全体の運営モデルに拡大しました。その後、メーカーのリーダーの強力なサポートを受けて、店舗の装飾図面とすべての変更が指導および操作され、すべての詳細とステップが一般的な方向に従いました。次に、製品チェーンを迅速に調整して、究極のフロントエンド パフォーマンスを達成します。

呉氏は自身の経験について語る際、ためらうことなく次のように述べた。「個人的には、まず地元の市場状況と地域センターの消費力を組み合わせて、展示ホールのサンプルを計画する必要があると思います。その後、リーダーシップの下で、メーカーの、私たちは店内の新商品は事前に積極的にレイアウトされます。ストアが安定したら、率先して地元のエンジニアリング市場セクターを攻撃し、包括的なカバレッジを達成します。 ”

メーカ​​ーは一体となって繁栄し、大同オセアノは正しい軌道に乗っています
オセアノ スマート ストアは、単一チャネルから脱却し、デジタル エコノミーをチャネル拡大の新しいエンジンに構築し、「電子商取引、ソーシャル ネットワーキング、自己所有」の 3 つの主要なプラットフォームを統合し、全方位のネットワーク エントランスを構築します。 、携帯電話が店舗であり、チャットがトラフィックであり、コストゼロで顧客を獲得できることを実現します。長年店舗を運営してきた呉氏は、端末市場に対するメーカーの強い支持と製品トレーニングへの熱心な姿勢を深く感じていると同時に、メーカーを統合することの重要性も理解しています。

3 つの主要なツールの支援とサポート、およびオセアノ ブランドの正しい指導により、大同オセアノは確実により良い未来に向かって進んでいくでしょう。