旧来のやり方に固執する従業員は負の資産になる可能性がある

人材の採用は難しく、優秀な人材の採用はさらに難しい これは多くの企業の悩みであり、誰もが直面する共通の課題でもあります。 、大企業であっても中小企業であっても、特に市場の調整期や企業の低成長期には。

2019 年は、年初から多くの都市が人々の獲得戦争に突入しました。人口の流れが都市に活力と新たな機会をもたらしました。例えば、深センと西安、特に西安は近年高い成長をもたらしました。企業についても同様であり、人々を魅了できるかどうかが企業の生命線を決定します。ここでいう人々には、従業員、消費者、パートナー、ファシリテーターが含まれます。これまで初期の製品のリーダーシップから、王様となるブランド、プラットフォームや資産の収集に至るまで、企業の成功を評価する基準は、将来的には人材の質、特にその数になるかもしれません。希少な才能と創造的な才能。

今日の市場の苦境は、開発モデルの改善、国際環境の複雑さと変化、国内消費の向上、および複数の要因が重なった結果です。自然災害により、多くの人々がこの分野の将来について不安を感じています。 6.18 年央プロモーションに関しては、JD.com、Suning、その他のプラットフォームを問わず、大きな進歩が見られました。京東（JD.com）に関する限り：6月19日早朝、京東（JD.com）は、「6.18グローバル中年ショッピングフェスティバル」が2019年6月1日0時から6月18日24時まで開催されると発表した。 2019年の累計受注額は2015億元に達した。この6.18期間には、高品質、大手ブランド、グリーン、スマートなどの製品が人気でした。

消費構造にしても、人材の供給にしても、現在、供給が需要を上回っている一方で、供給が需要を上回っているという矛盾が繰り返されています。さまざまな産業で十分な量の消費が行われており、品質と需要の間に多くの不一致が生じています。人材不足と同様に、毎年 900 万人以上の大学生が雇用のプレッシャーに直面しており、多くの企業が人材不足について不満を抱いています。この矛盾の主な理由は、理論と実践を切り離す教育モデルの問題です。 、そしてほとんどの企業にはこれが欠けています。培われた忍耐力と予備の幹部メカニズムが、需要と供給の間のこの矛盾をさらに強化しました。

実際、市場には人材が不足しているわけではありませんが、企業が必要としている人材は不足しています。最近みんなが提唱している人材のエリート化と同じように、エリートとは何でしょうか？ほとんどの企業は評価制度や成長の仕組みが整っていません。人材にとっては、成長段階ごとに意味合いや使命が異なります。売上成長期では、殺して戦える営業モデルがエリートであり、市場正常化期では、システム運用能力のある人材がエリートです。エリートは、市場や社会によって鍛えられるものではない。企業が昇進を必要とする場合、それはオプションであるかのように思われる。範囲は限られており、多くの外部空輸プロジェクトは慣れていないため、人材の不足と緊急性が浮き彫りになっています。特に売上が最も重要な業界では、このモデルは今日挑戦されており、営業幹部にとっては試練でもあります。なぜなら、当初の販売方法と手段が失敗し、市場に適応する新しいオペレーティングシステムが確立されていないからです。 、営業幹部へのプレッシャーは非常に大きいようです。これからの営業は、営業手法の革新だけではなくなり、体系的な思考の有無は能力だけではなく、人の経験に左右されるのかもしれません。営業職だけでなく、人事、生産、管理などのジョブローテーション研修を経験した人はどれくらいいるでしょうか？

環境が変化し、生産能力、品質、効率を解放するには、1 つの分野であまりにも多くの企業を統合する必要があり、事業参入の障壁と困難が高くなっています。業界。同様に、人々に求められる総合的な資質や能力も変化し、人材の二極化が始まっています。人間のメカニズムも再評価され、革新される必要があります。美徳から才能のメカニズムへの変換は、才能のある人ほど、より自己主張が強くなり、革新につながります。 . 人格は必ずしも意味するものではない 不道徳であるということは、伝統に縛られたいわゆる「美徳」が存在しないことを意味する可能性があります。

市場は新たな困難な時代に突入しました。創造できる人だけが会社にとって価値を生み出すことができます。古いやり方に従う人はマイナスの資産になる可能性があります。将来。

作成者: Zhang Nianchao